「青学の柱になれ」の意味を実例で学ぶ！箱根駅伝優勝を支えた言葉の力を日常に活かす方法

箱根駅伝を見ていると、解説や実況から頻繁に聞こえてくる「青学の柱になれ」という象徴的な言葉。

多くの人は、この言葉を単純に「チームで一番速い、エース選手になれ」という意味で捉えているかもしれません。しかし、その奥にはもっと深く、目標達成やチームワーク、自己成長といった、私たちの仕事や日常生活のあらゆる場面で役立つ普遍的な哲学が隠されています。

この記事では、青山学院大学陸上競技部を大学駅伝界の常勝軍団へと変貌させた名将・原晋監督の名言「青学の柱になれ」に込められた本当の意味を、歴代選手の具体的なエピソードを交えながら、誰にでも分かりやすく徹底的に解説します。

さらに、その本質的な考え方をあなたの職場やチームで実践し、自分らしく輝くための具体的な方法までご紹介します。この記事を読み終える頃には、あなたも、明日から実践できる「自分だけの柱」を見つけるための具体的なヒントを手に入れることができるでしょう。

結論として「青学の柱になれ」が持つ本当の意味

多くの人が最も知りたいであろう「青学の柱になれ」という言葉の核心からお伝えします。

これは単なるエース待望論ではなく、チーム全員に向けられたメッセージであり、原監督が築き上げた組織論の根幹をなす考え方です。まずは、この言葉に込められた本当の真意を明らかにします。

単にエースを目指すだけではない言葉の深遠な意味

「青学の柱になれ」という言葉は、決して「チームで一番速い区間賞を獲るようなスター選手になれ」という単純な意味ではありません。

その本質は、「チームという組織のために、自分ができる役割を主体的に見つけ出し、その役割に対して100%の責任を持って貢献する存在になれ」という、非常に奥深いメッセージなのです。

例えば、レースで華々しい結果を残す選手はもちろんチームの「柱」です。しかし、それだけではありません。

黙々と設定ペースを守り、練習全体の質を高めるために仲間を引っ張る選手。苦しい場面で誰よりも大きな声を出してチームの士気を高める選手。あるいは、怪我という逆境に苦しみながらも、後輩の相談に乗ったり、データ分析やサポートに徹したりする4年生も、全員がチームにとって代えの利かない重要な「柱」なのです。

原監督はこの言葉を通じて、一人ひとりが自分の持つユニークな強みと果たすべき役割を自覚し、監督やコーチからの指示を待つのではなく、自らの意志でチームに貢献することの重要性を説いています。この主体性こそが、青学の強さの源泉となっています。

チームへの貢献意識を育むための魔法の言葉としての意味

この言葉が持つ絶大な力は、選手一人ひとりの心に「自分もこのチームにとって重要な一員なんだ」という強烈な当事者意識を芽生えさせる点にあります。

たとえ補欠の選手であったり、記録が伸び悩んで自信を失いかけている選手であったりしても、「自分はエースにはなれないから柱にはなれない」と諦めてしまうのではありません。

「今の自分にできることは何だろう？」「自分なりの形で柱になる方法があるはずだ」と、思考をポジティブに切り替えるきっかけを与えてくれるのです。

私が以前、あるプロサッカーチームのドキュメンタリーを「TVer」で視聴した際、レギュラーではないベテラン選手が、対戦相手のプレーを徹底的に分析した詳細なレポートを自主的に作成し、チームの戦術会議で発表していました。彼の分析がチームの勝利に大きく貢献したことは言うまでもなく、彼もまた、ピッチに立たずともチームを支える紛れもない「柱」でした。

このように、多様な貢献の形を認め、奨励し、評価するのがこの言葉の真髄なのです。

多様な個性が集う組織を強くするための「青学の柱になれ」という言葉の意味

青山学院大学陸上競技部には、全国から様々な個性や能力、異なるバックグラウンドを持った選手が集まってきます。

長距離走は得意でもスプリントに課題がある選手、精神的には強いけれど怪我が多い選手、走りの実力はまだ発展途上でもコミュニケーション能力が非常に高い選手など、その特性は千差万別です。全員が同じ目標に向かって走るエースになれるわけではありません。

だからこそ、「青学の柱になれ」という言葉が組織を強くする上で活きてきます。それぞれの選手が持つ独自の強みを「柱」としての役割に転換させることで、チームはより多角的で、予測不能な事態にも対応できる強固な組織になります。

• 走りの柱：レースで結果を出し、チームに勢いをもたらす
• 練習の柱：ペースメイクや声出しで練習の質と雰囲気を高める
• 生活の柱：寮生活の規律を守り、チームの土台を支える
• 分析の柱：データや情報を駆使して、チームの戦略をサポートする

これは、多様な人材が活躍する現代の企業組織論における「適材適所」や「ダイバーシティ＆インクルージョン」の考え方にも通じる、個々の能力を最大限に引き出すための普遍的なマネジメント手法と言えるでしょう。

原晋監督が「青学の柱になれ」という言葉を生み出した背景

選手たちの心を一つにし、常勝軍団へと導いたこの力強い言葉は、一体どのような経緯で生まれたのでしょうか。

ここでは、原監督が監督就任から常勝軍団を作り上げるまでの試行錯誤の過程でたどり着いた独自の哲学と、この言葉がチームに浸透していった背景について、深く掘り下げていきます。

常勝軍団を作り上げる過程で生まれた組織論と「青学の柱になれ」の意味

原監督が就任した当初、青山学院大学は箱根駅伝への出場すらままならない、決して強豪とは言えないチームでした。

そこからチームを立て直す過程で、監督は中国電力でのサラリーマン時代の営業経験を活かした、目標管理やKPI設定、モチベーション向上施策といった、ビジネス界の常識を陸上界に持ち込むという画期的な組織論を導入します。

その中で特に重要視されたのが、監督が一方的に指示を出すトップダウン方式ではなく、選手一人ひとりの自主性と主体性を最大限に引き出すことでした。「青学の柱になれ」という言葉は、まさにその象徴と言えます。

監督が練習メニューから私生活まで全てを管理し指示するのではなく、選手自らが「チームの目標達成のために、自分は何をすべきか」を考え、行動することを促す。このボトムアップの発想が、チーム内にやらされ感ではない健全な競争と協力の文化を育み、常勝軍団の揺るぎない礎を築いたのです。

選手たちの主体性を引き出すための戦略的な言葉選び

原監督は「言葉の力」を誰よりも信じ、その影響力を非常に重視しています。

その著作である『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』という書籍の中でも、言葉が選手の意識や行動をいかに変えるかについて度々言及されています。

「青学の柱になれ」もまた、選手の心に火を灯し、潜在能力を引き出すために戦略的に選ばれた言葉です。単に「頑張れ」「チームのために走れ」と言うのではなく、「柱になれ」と具体的で、かつ多様な解釈ができる目標像を示すことで、選手は自分自身の行動をイメージしやすくなります。

私が陸上専門誌のウェブサイト「月陸Online」で読んだインタビュー記事では、多くの選手がこの言葉によって自分のチーム内での役割を再認識し、日々の練習へのモチベーションが格段に高まったと語っていました。

箱根駅伝という大舞台で輝くための精神的な支柱としての意味

毎年お正月に開催される箱根駅伝は、たった一本の襷を仲間と繋ぐ団体戦でありながら、各区間ではたった一人で走りきる孤独な戦いを強いられます。

沿道からの数えきれない大声援、全国ネットのテレビ中継、そして何より仲間たちが必死で繋いできた襷の重み。そのプレッシャーは私たちの想像を絶するものでしょう。

そんな極限状態において、「自分はチームを支える柱なんだ」という強い自覚は、選手にとって何物にも代えがたい精神的な支え（アンカー）となります。

自分の走り一つがチームの運命を左右するという責任感が、苦しくて足が止まりそうになった場面で最後の一歩を絞り出す力に変わるのです。「青学の柱になれ」という言葉は、単なる技術や戦術の指導だけでなく、選手のメンタルを極限まで強化するための重要なキーワードとしても機能していると言えます。

伝説の山の神が体現した「青学の柱になれ」の意味

「青学の柱」と聞いて、多くの駅伝ファンが真っ先に思い浮かべるのは、”三代目・山の神”こと神野大地選手の存在ではないでしょうか。

彼が単なるエースとしてだけでなく、一人の「柱」としてチームに何をもたらしたのか、その具体的なエピソードから言葉の意味を紐解いていきましょう。

エースとしての圧倒的な走りでチームを牽引した神野大地選手

神野大地選手が箱根駅伝5区の過酷な山登りで見せた、まるで坂道を駆け上がる翼を持ったかのような圧倒的な走りは、まさに「走りの柱」そのものでした。

彼の歴史的な快走がチームに爆発的な勢いをもたらし、青学史上初の総合優勝へと導いたことは言うまでもありません。これは、誰の目にも明らかな結果を出すことでチームを力強く引っ張る、最もわかりやすい「柱」の形です。

しかし、彼の貢献はそれだけではありませんでした。彼の存在そのものが後輩たちの「ああなりたい」という具体的な目標となり、チーム全体の練習の質と基準を劇的に高める効果もありました。

「YouTube」で彼の現役時代の走りを見返すと、単なる速さだけでなく、チームの期待と夢を一身に背負って走る覚悟のようなものが伝わってきます。

競技以外の場面で見せたキャプテンシーと貢献の意味

神野選手は、最終学年でキャプテンとしてもチームに多大な貢献をしました。

彼は常にメディアの前に立ち、チームの顔として注目を集めましたが、その裏ではチームメイト一人ひとりに細やかに気を配り、積極的に声をかけ、チームの和を何よりも大切にしていたと言われています。

例えば、練習でうまくいかない下級生がいれば、そっと寄り添ってアドバイスを送る。寮生活でのルール作りを主導し、チームとしての一体感を醸成する。

このように、圧倒的な競技力だけでなく、その人間性やリーダーシップにおいても、彼はまさに「青学の柱」でした。エースが結果を出すだけでなく、組織全体の潤滑油のような役割も担うことの重要性を、彼の姿は私たちに教えてくれます。

後輩たちに受け継がれる「山の神」という柱の存在価値

神野選手が卒業した後も、「山の神」という称号と彼の偉大な記録は、青学の輝かしい伝統（レガシー）として後輩たちに受け継がれています。

彼が築き上げた5区での圧倒的な強さは、後輩たちにとって超えるべき大きな目標であり、同時に計り知れないプレッシャーでもあります。しかし、そのプレッシャーを乗り越えて5区を任される選手は、新たな「山の神」候補として、そしてチームの「柱」としての強い自覚を持つことになります。

1. 圧倒的な結果によるチームへの貢献
2. キャプテンシーによる組織への貢献
3. 後進の目標となるレガシー（伝統）の創出

神野選手という偉大な「柱」の存在が、後輩たちの成長を促し、チームの伝統を未来へと繋いでいくという最高の好循環を生み出しているのです。

エースだけではない多様な「柱」たちの具体的な事例

華々しいエースの活躍の影には、チームを黙々と、しかし力強く支える無数の「柱」が存在します。

ここでは、区間記録や順位といった数字だけでは測ることができない、様々な形でチームに貢献した選手たちの感動的なエピソードを紹介し、「柱」という言葉の持つ多様性の深さを探ります。

怪我を乗り越えデータ分析で貢献した4年生の柱

私が特に感銘を受けたエピソードとして、ある4年生の選手の話があります。

彼は最後の箱根駅伝を前に大きな怪我を負い、選手として襷を繋ぐという長年の夢を絶たれてしまいました。その悔しさ、仲間への申し訳なさは、想像に難くありません。

しかし彼は腐ることなく、「自分にできる形で柱になる」と固く決意します。そして、過去の膨大なレースデータを集め、ライバル校の選手の走り方の癖や気象条件に応じた最適なペース配分などを徹底的に研究し、詳細な分析レポートを作成しました。

その情報はチームの区間配置や戦略立案に大いに役立ち、見事チームは優勝を果たしました。彼の貢献は、区間賞と同じくらい価値のある、頭脳でチームを支えた素晴らしい「柱」の形です。

練習の質を高めるペースメーカーとしての柱の重要性

駅伝のような長距離走の練習では、本番さながらのハイペースで集団を引っ張る「ペースメーカー」の存在が不可欠です。

エース級の選手が質の高い練習を積み、本番で最高のパフォーマンスを発揮するためには、彼らの目標ペースを的確に作り出し、苦しい場面で背中を押してくれる仲間が必要です。

この重要な役割を担う選手は、レースで脚光を浴びることは少ないかもしれません。しかし、彼らの自己犠牲的とも言える走りがなければ、決してエースは育たないのです。

日々の地道な練習の中で、縁の下の力持ちとしてチーム全体のレベルアップという形で貢献する。これもまた、尊敬すべき「青学の柱」の崇高な姿と言えるでしょう。

チームの雰囲気を創り出すムードメーカーという柱の存在

毎日続く厳しい練習、そして部内での熾烈なメンバー争い。そんな緊張感のある環境では、チームの雰囲気は時に重く、沈みがちになります。

そんな時に、持ち前の明るさで仲間を鼓舞し、練習の雰囲気を和ませる「ムードメーカー」の存在は非常に重要です。彼らは、直接的な走力以上に、チームの精神的な結束力を高めるという大きな役割を担っています。

原監督も、こうした選手のコミュニケーション能力を高く評価しており、チーム運営において重要な「柱」の一つとして認識しています。組織のパフォーマンスは、メンバーが安心して意見を言えたり挑戦できたりする「心理的安全性」に大きく左右されるため、ムードメーカーの貢献は計り知れません。

「青学の柱になれ」の意味をあなたの仕事に活かす第一歩

ここまで見てきた「青学の柱になれ」という考え方は、スポーツの世界だけに留まるものではありません。

むしろ、多様なメンバーが協力して成果を出すことが求められる現代の職場やキャリアにおいて、大いに応用できる普遍的な哲学です。この章では、その考え方を職場で実践するための最初の一歩を具体的にお伝えします。

自分の職場における「チーム」の定義を再確認する

まずは、あなたにとっての「チーム」とは具体的に何を指すのかを明確に定義してみましょう。

それはあなたが所属する部署かもしれませんし、特定のプロジェクトチームかもしれません。あるいは、店舗のスタッフ全員や、会社全体を一つの大きなチームと捉えることもできるでしょう。

• 自分が所属する課や部
• 特定のプロジェクトのメンバー
• アルバイト・パートを含む店舗スタッフ全員
• 会社全体

このように自分が貢献すべき「チーム」の範囲を意識的に定義することで、自分の行動が誰に、どのような影響を与えるべきかがはっきりします。私が以前所属していた営業部では、部全体を一つのチームと捉え、個人の売上目標だけでなく、部の目標達成のために全員で知恵を出し合い協力するという文化がありました。この意識を持つことが、柱になるための重要なスタートラインです。

現在のあなたの役割と求められている成果を書き出す

次に、現在のあなたの職務内容や役職から、会社や上司から公式に担っている役割（Role）と、それによって求められている具体的な成果（Result）をノートやメモ帳に書き出してみてください。

例えば、「営業担当として、月間売上目標100万円を達成する」「プロジェクトリーダーとして、納期内にシステムをリリースする」「店舗スタッフとして、お客様満足度アンケートで高評価を得る」など、できるだけ具体的に書くのがポイントです。

これは、あなたの「柱」としての活動の基盤となる最も重要な部分です。この土台がしっかりしていないと、プラスアルファの貢献も説得力を持ちません。まずは本業でしっかりと成果を出すことが、周囲から信頼される「柱」になるための大前提です。

公式な役割以外でチームに貢献できることを探す

求められている成果をきちんと出すことは大前提ですが、真の「柱」になるためには、それ以上のプラスアルファの貢献が求められます。

あなたの得意なことや好きなことで、チームに貢献できることはないでしょうか。これは、あなたの公式な業務内容（ジョブディスクリプション）には書かれていないけれど、チームを助ける行動です。

例えば、資料作成が得意なら、他のメンバーのプレゼン資料のデザインを手伝う。ITツールに詳しければ、チーム内の業務効率化を提案する。あるいは、新入社員や中途社員が職場に馴染めるように、ランチに誘ったり、メンター役を自ら買って出たりすることも立派な貢献です。

こうした公式な役割以外の主体的な行動が、あなたを唯一無二の「柱」へと押し上げてくれます。

職場で自分だけの「柱」としての役割を見つける具体的な方法

チームへの貢献を考え始めたあなたへ。ここでは、さらに一歩進んで、あなただけのユニークな「柱」としての役割を発見するための、明日からすぐに実践できる具体的なアクションプランを提案します。

同僚や後輩が困っていることに積極的に耳を傾ける

あなたの周りには、口には出さなくても、必ず何かに困っている人がいます。

「〇〇さんが、新しいシステムの操作に手こずっているようだ」「最近、△△さんの残業時間が増えていて大変そうだ」といった、周囲の小さな変化やサインを見逃さないようにしましょう。

そして、「何か手伝えることはありますか？」と勇気を出して声をかけてみてください。相手の悩みや課題を解決する手助けをすることが、そのままあなたの新たな役割となり、チームへの直接的な貢献に繋がります。

誰もやりたがらない仕事にこそ価値を見出し引き受ける

どの職場にも、議事録の作成、備品の発注、会合の幹事、オフィスの清掃など、誰もが進んでやりたがらない「面倒な仕事」が存在します。

しかし、こうした仕事は組織を円滑に運営するためには不可欠なものです。ここにこそ、あなたが「柱」になるための大きなチャンスが眠っています。

率先してこうした仕事を引き受け、責任を持って完璧にこなすことで、周囲からの信頼は格段に高まります。「あの人に任せておけば安心だ」という評判は、やがてあなたをチームに不可欠な存在、つまり「信頼の柱」へと変えていくでしょう。

自分の「好き」や「得意」を業務改善に繋げる提案をする

あなたは、仕事とは直接関係ないけれど、何か得意なことや好きなことはありますか。

例えば、動画編集が得意なら、社内研修用の動画マニュアルの作成を提案してみてはどうでしょうか。整理整頓が好きなら、部署内の共有フォルダの整理ルールを提案するのも良いでしょう。

あなたの「好き」や「得意」を活かした提案は、あなた自身も楽しみながら取り組める上に、チームにとっても大きな価値を生み出す可能性があります。業務改善ツール「Trello」や「Asana」の活用法を自ら勉強し、チームに導入を提案した同僚は、一躍「業務効率化の柱」として頼られる存在になりました。あなたの情熱が、チームの課題解決の鍵になるかもしれません。

チームに新しい風を吹き込む「青学の柱になれ」の実践

あなたが「柱」として主体的に行動を始めると、その良い影響はあなた個人にとどまらず、チーム全体、さらには組織全体へと波紋のように広がっていきます。

ここでは、あなたの行動がもたらすポジティブな連鎖（リップル・エフェクト）について解説します。

あなたの行動が他のメンバーの貢献意欲を引き出す効果

一人が主体的にチームへの貢献を始めると、そのポジティブなエネルギーは自然と周囲に伝播します。

あなたが率先して面倒な仕事を引き受けたり、困っている同僚を助けたりする姿を見て、「自分も何かチームの役に立ちたい」と感じる人が必ず現れます。

このようにして、貢献の輪が広がっていくのです。あなたが最初に火をつけた小さな灯火が、やがてチーム全体を明るく照らす大きな炎になる。これこそが、「柱」がもたらす最大の価値の一つです。

失敗を恐れずに挑戦する文化をチームに根付せる

新しい貢献の形を模索する過程では、当然ながら失敗も伴います。

しかし、その挑戦そのものをチームが認め、称賛する文化があれば、メンバーは失敗を恐れずに新しいことにチャレンジできるようになります。

あなたが「柱」として様々な挑戦を続ける姿は、「失敗しても大丈夫。次に活かせばいい」という無言のメッセージをチームに送ることになります。

これにより、チーム全体が変化に強く、メンバーが自律的に成長し続ける「学習する組織」へと進化していくのです。

上司や経営層にあなたの価値を認識させる機会の創出

主体的な貢献活動は、あなた自身の評価を高める絶好の機会にもなります。

日々の業務をただこなすだけでは見えにくい、あなたのリーダーシップや問題解決能力、チームへの貢献意欲を上司や経営層にアピールすることができます。

その結果、より責任のある仕事を任されたり、キャリアアップに繋がったりする可能性も高まります。「〇〇のことなら、あの人に聞け」というポジションを確立することは、あなたの市場価値を高めることにも直結します。

「青学の柱になれ」の実践は、チームへの貢献であると同時に、あなた自身の未来を切り拓くための最高の自己投資でもあるのです。

なぜ「青学の柱になれ」の精神が現代の組織で求められるのか

変化の激しい現代社会において、なぜ「青学の柱になれ」という一見すると体育会的な考え方が、多くの企業や組織で重要視されているのでしょうか。

その社会的背景と、この精神がもたらす普遍的な価値について考察します。

トップダウン型組織から自律分散型組織への変化

かつての日本企業は、上からの指示を忠実に、正確に実行することが評価されるトップダウン型の組織が主流でした。

しかし、市場の変化が速く、顧客のニーズが多様化する現代の「VUCA時代」（予測困難な時代）においては、現場のメンバーが自律的に判断し、迅速に行動する自律分散型（ティール組織とも呼ばれる）の組織が求められています。

まさに「青学の柱になれ」の精神は、メンバー一人ひとりが主体性を持って自分の役割を全うすることを促すものであり、この新しい時代の組織のあり方と完全に一致しているのです。

終身雇用制度の崩壊と個人のキャリア形成の重要性

終身雇用が当たり前ではなくなり、個人が自らのキャリアを主体的に築いていく「キャリア自律」の時代になりました。

もはや会社にぶら下がるのではなく、会社というプラットフォームを最大限に活用して自分の価値を高めていくという考え方が重要です。

組織の中で自分だけの「柱」としての役割を確立することは、専門性やポータブルスキル（持ち運び可能なスキル）を高め、市場価値の高い人材になるための有効な戦略です。たとえ転職することになったとしても、「前の会社で〇〇という柱として貢献してきた」という経験は、あなたの大きな武器になるでしょう。

多様性を受け入れ活かすダイバーシティ経営の観点

性別、年齢、国籍、価値観など、多様なバックグラウンドを持つ人材が共に働く現代の組織において、画一的な物差しでメンバーを評価することはもはや不可能です。

「青学の柱になれ」という言葉が持つ「多様な貢献の形を認める」という思想は、まさにダイバーシティ＆インクルージョン経営の根幹をなすものです。

それぞれの個性を潰すのではなく、それぞれの個性を「柱」として活かすことで、組織は新たなイノベーションを生み出し、持続的な成長を遂げることができるのです。

「青学の柱になれ」の意味をさらに深く知るためのおすすめ情報

この記事を読んで、「青学の柱になれ」という言葉の魅力にさらに引き込まれた方も多いのではないでしょうか。

ここでは、原監督の哲学や青学陸上部の強さの秘密をより深く学ぶためのおすすめの書籍やメディアをご紹介します。

原晋監督の哲学に触れるための一冊『魔法の言葉』

原監督の「言葉の力」をより深く理解したい方には、PHP研究所から出版されている書籍『魔法の言葉』がおすすめです。

この本には、「青学の柱になれ」をはじめとする、選手の心を動かし、チームを勝利に導いた数々の名言が、その背景にある具体的なエピソードと共に紹介されています。

リーダーシップ論やモチベーション管理など、ビジネスパーソン向けの自己啓発書としても非常に示唆に富んでおり、明日からの仕事に活かせるヒントが満載です。

選手たちの生の声が聞けるドキュメンタリー番組の視聴

選手たちが「青学の柱になれ」という言葉をどう受け止め、プレッシャーの中でどのように実践しているのかを知るためには、テレビで放送されるドキュメンタリー番組を視聴するのが一番です。

特に箱根駅伝の前後には、各動画配信サービス、例えば「Hulu」や「U-NEXT」などで特集番組が組まれることが多くあります。

選手のインタビューや練習風景を通じて、言葉がチームに浸透していく様子をリアルに感じることができ、より一層理解が深まるでしょう。言葉の裏にある選手の葛藤や喜びを垣間見ることができます。

最新情報を得るための陸上専門メディアの活用方法

青山学院大学陸上競技部の最新の動向や、選手個々の活躍を知りたい場合は、前述した「月陸Online」やスポーツ総合サイトの「Number Web」といったスポーツ専門のウェブメディアを定期的にチェックすることをおすすめします。

レースの結果だけでなく、選手のインタビュー記事や監督のコラムなども掲載されており、チームの「今」を知ることができます。こうしたメディアから情報を得ることで、「青学の柱になれ」という言葉が現在進行形でどのように体現されているのかを追体験できるはずです。

まとめ

最後に、この記事で解説してきた「青学の柱になれ」という言葉の本当の意味と、それを私たちの日常に活かすための重要なポイントを改めて振り返り、あなたの明日からの行動に繋げます。

「青学の柱になれ」はあなた自身の価値を再発見する魔法の言葉

「青学の柱になれ」という言葉の本当の意味は、「チームの中で自分だけの役割を見つけ、責任を持って貢献する存在になれ」ということでした。

それは、エースのように目立つ存在だけを指すのではありません。チームを支える様々な形の貢献があり、そのすべてが等しく尊い「柱」なのです。

この考え方は、私たち一人ひとりが自分の強みや隠れた価値を再発見し、自信を持って組織に貢献していくための、まさに魔法の言葉と言えるでしょう。

今日からできるあなただけの「柱」になるためのアクションプラン

まずは、あなたの職場やコミュニティで、チームのために自分ができるプラスアルファの貢献は何かを考えてみましょう。

• 困っている同僚に声をかける
• 誰もやりたがらない仕事を引き受ける
• 自分の得意なことで業務改善を提案する

どんなに小さなことでも構いません。その最初の一歩が、あなたをチームに不可欠な「柱」へと成長させる始まりです。この記事で紹介した具体的な方法を参考に、ぜひ今日から行動に移してみてください。

あなたの行動がチームを変え未来を切り拓く原動力になる

あなたが「柱」として輝き始めるとき、その光は必ず周囲を照らし、チーム全体をより良い方向へと導きます。

そして、主体的にチームへ貢献するという貴重な経験は、あなた自身のキャリアを豊かにし、あなた自身の未来を切り拓く大きな力となるはずです。

箱根路を駆け抜ける選手たちのように、あなたも自分の舞台で、自分だけの輝きを放つ「柱」になることを心から応援しています。